浙江可諾泵閥有限公司嚴(yán)格的管理制度

浙江可諾公司自2018年成立以來(lái)，到如今已是第三個(gè)年頭了。

這三年可諾公司風(fēng)風(fēng)雨雨，有盈利也有虧損，但在余總的帶領(lǐng)下，我們善于從失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，一次次變得更好，爭(zhēng)取不在同一個(gè)地方摔跟頭。因此，我們也在這三年來(lái)總結(jié)出一套適合于我們可諾的規(guī)章管理制度。

從招聘新人，員工上班出勤打卡，合同的管理，印章的保存，采購(gòu)與銷(xiāo)售的出入庫(kù)計(jì)算等等都有嚴(yán)格的秩序。同時(shí)也有獎(jiǎng)懲來(lái)維護(hù)秩序。

就拿簡(jiǎn)單的上班出勤打卡來(lái)說(shuō)，員工每天要打四次卡，有指紋和卡片相輔相成，遲到要扣錢(qián)，但也有全勤獎(jiǎng)，在這獎(jiǎng)懲恩威并施的操作下，每個(gè)人的打卡記錄幾乎都是很干凈，同時(shí)也給我們財(cái)務(wù)月末計(jì)算工資時(shí)帶來(lái)了便捷。

一個(gè)公司若想可持續(xù)的發(fā)展，一套適合自己公司的規(guī)章制度是的，所謂“無(wú)規(guī)矩不成方圓"，工作是工作，正確合理的約束是必然存在的。